讲党史 强党建 学管理

 

讲党史 强党建 学管理
—— 百年党史带团队 党建引领提效能
[ 课程背景 ]
一、毛主席一生最黑暗的时刻,究竟发生了什么?如何避免党的分裂、如何面对党内斗争、如何维护党内民主和党的团结?如何保持队伍的纯洁性?
中国革命,究竟如何选择了自己的领袖?如何面对副职的背叛?如何授权周总理?究竟是股东利益第一、还是员工利益第一、客户利益第一?
如何开展武装斗争、如何开展营销活动、如何开展中国社会各阶层分析?如何统一全党思想?
为什么林彪守井冈山不到一年?为什么银行董事长喜欢说“党领导一切”?
如何学习运用三大法宝:党的建设/武装斗争/统一战线?如何贯彻实践三大作风:理论联系实际/密切联系群众/批评和自我批评?
《三大纪律八项注意》为什么?“三三制””三点一面””四快一慢”怎样搞?《怎样当好一个师长》怎么看?
你见过什么样的共产党?
你听说过什么样的长征?
你自己估计红旗到底能够打多久?
在南昌在井冈山在延安在西柏坡,你看见了什么样的中国?
二、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工?怎样凝聚经验丰富、坐等退休的老员工?
怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下,快速提效能?
如何重点训练、全面提升核心管理能力?
如何以战略统率全局?如何保障战略落地目标达成过程可控?如何以效能提升目标管理来引领管理转型操作和日常管理?
如何改变工作作风?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞士气?如何激励团队?如何激发行为/引导行为/保持行为/归化行为?
怎样快速打开局面、大刀阔斧开拓市场,而不再强调困难有多少多少、员工不足又有多少多少?
如何激发动能转化效能?如何重点训练核心管理技能?
怎样打造团结一致的执行系统?怎样跨越式地提升管理水平?
三、选择内训/公开课课程时,主管领导也会有如下困惑:
- 如何摆脱培训过程中,理论脱离实践、无法实操的填鸭授课模式?
- 如何保证培训时课程效果评价高,老师离开后持续有效?
四、本课程牢牢把握金融业的发展脉络趋势,紧紧围绕以提升效能、建设团队、全面建设一个有效的执行体系展开,结合实际研讨管理工具创新与管理方法转型,并通过角色扮演、场景模拟、案例分析等方式,对传统的管理办法进行深层次的剖析,深入讲解现代管理的技巧与方法,并将学员工作体会、专业的咨询项目经验与现代管理理论相结合,从实操角度,快速赋能,利用行为管理的各种技术手段,激发银行员工的能动性。
[ 课程收益 ]
1、通过惊心动魄的历史瞬间,了解党的历程,坚定党员信念,帮助学员掌握党的工作方法和思想路线
2、通过角色扮演,掌握针对3种不同群体,提高员工积极性的具体办法
3、针对新生代员工和资深老员工的需求与特性,模拟三类管理困境,演练调动员工工作积极性的具体办法;结合案例,掌握团队凝聚力的八大因素,掌握提升执行力的具体办法;掌握增强团队凝聚力和提升执行力的具体步骤
4、结合案例分析,解读效能密码,掌握效能提升的关键,训练快速提升效能的具体做法
5、通过场景体验和角色扮演,颠覆管理者的角色认知;对标激励模型与实践标杆,训练最有效的激励方式;
6、掌握两种以上的分析工具《SPACE-银行地位与行动评价》《IFE-银行内部因素评估》,掌握带领团队的关键路径,掌握管理的本质与管理验收合格的标准
7、通过场景体验,带领学员培育出快速应变的工作作风;学员的团队管理理念实现颠覆式的转变,学员的管理技能和管理水平,实现跨越式提升;重建银行核心竞争力,跨越战略转折点,为银行的发展夯实基础,提供源源不断的动力。
[ 课程特色 ]
一、权威性
从团结分裂,到师长的训练和元帅的养成,通过惊心动魄的历史瞬间,结合党的历程,帮助学员掌握战略分析工具、科学决策、树立全局观,帮助学员掌握建设领导核心的路径,掌握凝聚团队、克服困难达成目标的方法论,实现管理创新。
二、系统性
从目标分解和授权谈判,到团队管理和战前动员,通过剖析管理的本质、解构领导魅力,帮助学员坚定信念,掌握正确的工作方法和思想路线,联系工作实际,深入基层发动群众,学会最有效的激励方式。
三、实战性
银行员工不听话,怎么办?超级业务员,怎么办?非正式组织,怎么办?精神离职,怎么办?
在疫情后时期,面对不确定性的挑战,面对信息的不对称,重新统一组织思想、颠覆管理理念、更新管理技能,通过场景训练,带领学员培育出快速应变的工作作风,重建银行核心竞争力,跨越战略转折点,为银行的发展夯实基础,提供源源不断的动力。
[ 课程时间 ] 3天
[ 课程形式 ] 内训、公开课、总裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频
[ 课程大纲 ]
一、讲党史、强党建、学管理
1、党的宗旨与金融的本质
- 如何学习运用三大法宝:党的建设/武装斗争/统一战线
2、历次路线斗争、战略决策与结果导向
- 《三大纪律八项注意》为什么?
3、根据地建设与长征途中的三个决定性瞬间
- 《井冈山的斗争》
- 《中国的红色政权为什么能够存在》
4、整风、肃反与行动学习
- 如何贯彻实践三大作风:理论联系实际/密切联系群众/批评和自我批评?
- 《为人民服务》《纪念白求恩》《愚公移山》
5、解放战争的最大启示
- 《关于若干历史问题的决议》1945
- 《关于建国以来党的若干历史问题的决议》1981
二、百年党史带团队 党建引领提效能
1、中国革命如何选择自己的领袖?
- 最黑暗的时刻
2、红旗到底能打多久?
- 党领导一切
3、战术素养
-“三三制””三点一面””四快一慢”,怎样搞?
-《怎样当好一个师长》,
4、如何统一全党思想
- 白求恩《创伤》
5、十大元帅你跟谁?
- 山东解放区边币“金本位”
- 陕甘宁边区银行贷款投向支柱产业
三、大战略、大转折、大决战:管理转型战略选择技术
1、如何带领团队走出迷失丛林?
- 如何解决战略分歧与战略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》
- 工作坊成果点评
3、竞争五力模型与奔腾年代
4、管理的本质,是什么?
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
5、团队管理合格验收标准
- 管理创新方程式
四、党建与团建
1、银行员工到底要什么?
2、银行员工不听话,怎么办?
- 超级业务员,怎么办?
- 非正式组织,怎么办?
- 精神离职,怎么办?
3、如何调动员工积极性?
- 群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工?
- 《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工?
- 珍珠定律
五、宣传
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么?
六、领袖的风采
1、领导魅力的来源
- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
- 身先士卒 率先垂范
- 计划没有变化快,怎么办?
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
- 工作坊成果点评
4、权力的本质
- 五种权力
5、管理转型和效能提升新动能
- 【行动学习】《工作作风问题分析与聚焦》
- 行动学习成果点评
- 【行动学习】《作风改进措施、聚焦、细化、落地执行、检查》
- 行动学习成果点评
七、牺牲精神与团队激励
1、组织行为学与激励
- 行为激发、行为引导、行为保持和行为归化
- 激励理论与实践
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
3、怎样提高绩效:如何突击?
- 现场演练: 任务突击
4、银行怎样拓展新业务:您为何而战?
- 现场演练:扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式?
八、场景训练
1、场景训练
- “折翼天使 玩世不恭”,怎么办?
- “新官上任 超越幼稚”,怎么办?
- “老革命遇到新问题”, 怎么办?
2、跨越战略转折点

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作者:
本文由 bianji 于2021年07月08日发表在银行高管研修分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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