《银行产品经理管理与营销实务》

 

《银行产品经理管理与营销实务》
--陈老师主讲

课程时数:12小时
教学对象:总行与分行对公业务产品部门领导、支行与网点负责人与产品经理

课程纲要:
一、产品管理与项目管理技巧-2小时
1、产品管理循环与经营概念
2、产品管理三步骤
3、项目管理理论与实务
4、项目管理的组织型态
5、流程规划工具-Microsoft VISIO 2007演示
6、项目管理工具- Microsoft PROJECT 2007演示

二、产品经理的第一步-产品规划-3小时
1、产品研发步骤-市调与目标客户定位
2、产品提案、开发与上市
3、分工作业流程设计
4、对价关系-风险与定价的适配性
5、预算管理-预算的规划、执行与修订
6、契约表单-设计、沟通与管理模式
7、信息系统-产品支持与业务规划搭配

三、产品经理的第二步-产品执行-2小时
1、产品上市前准备-教育训练与效果评估
2、简报制作前资源准备
3、产品简介(DM)制作与互联网营销
4、试销计画与产品修订
5、协销工作与产品销售实务
6、银行SOP-作业手册
7、解决问题的逻辑与技巧

四、产品经理的第三步-产品管理-3小时
1、产品预算执行管理与调整
2、产品绩效管理与分析
3、营销渠道之绩效管理与分析
4、业务流程效率提升与管理
5、产品收益与品质管理
6、危机处理与应变措施
7、绩效分析工具

五、产品经理管理个案研讨-2小时
1、产业上下游金流整合个案-汽车产业的全方位融资
2、贸易体系融资个案-品牌批发连锁店的融资专案
3、谈判个案与实务演练

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作者:
本文由 bianji 于2014年06月09日发表在银行高管研修分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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