员工培训开发

 

员工培训开发

【授课方式】:

讲解、道具操作、图片、漫画训练、案例研讨等互动方法相结合。

【预期效果】:

掌握培训工作的全过程,掌握培训项目的设置,课程的开发方法,以及培训的多种方法。

【服务对象】:

银行各级领导,HR管理者,培训管理者,培训师,非HR部门的主管,自愿学习者。

【课时长度】:9小时。

【培训大纲】:

第一部分培训与开发的新趋势
一、培训与开发的目的
二、培训与开发的新趋势

第二部分、企业培训规划的制定
一、培训规划制定的依据
二、培训规划制定的内容

第三部分、培训需求调查、分析的程序
一、必要性
二、培训有哪些需求
三、培训需求调查、分析的程序

第四部分、培训与开发系统
一、培训与开发系统设计的依据
二、培训与开发系统的管理工作

第五部分、培训与开发的模式
一、学习型组织的培训模式
二、主管晋升培训模式

第六部分、培训与开发的方法
一、视频、看图教学法
二、故事教学法
三、情景模拟/角色扮演法
四、操作训练法
五、课堂讲授法
六、案例研讨法
七、分组讨论法
八、创造力训练法
九、拓展训练法
十、企业教练法
十一、游戏教学法

游戏案例实践:《争取最大赢利》

第七部分、企业培训流程

一、培训流程图
二、培训项目的设置
三、培训课程的开发及程序

第八部分、培训效果的四级评估方法
一、反映评估
二、学习评估
三、行为评估
四、结果评估

第九部分、培训的管理
一、培训是企业管理的一个子系统
二、怎么做培训的预算
三、个人年度培训计划
四、培训师的培养和选择
课程小结

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作者:
本文由 bianji 于2012年10月26日发表在银行人资管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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