银行战略性培训理念建立及培训实施

 

银行战略性培训理念建立及培训实施

【培训对象】:人力资源部、银行管理人员

【培训时间】:一天(6小时/天)

【课程背景】:
培训不仅对员工有良好的激励作用,是银行维系和稳定员工队伍的重要手段,更是银行竞争取胜的利器。通过本课程学习,您将系统、深入地了解到成功银行从培训制度的建设,培训体系的建立,培训计划的形成,乃至培训需求的分析,培训项目的实施,培训效果的评估和考核等一整套行之有效的银行培训管理的实用办法和技术。

【课程大纲】:

一、有关培训的理念
1.银行培训的定义
2.银行培训的出发点
3.培训为银行竞争力不可或缺核心/人力资源开发的途径-”赢家通吃”
4.培训是银行培养和挖掘自身智力资源的手段/吸引,激励人才的手段
5.优秀银行在培训工作中的特点

二、管理人员在人力资源管理及培训中的职责及任务
1.银行培训的组织及职责
2.人力部门及各部门的职责划分
3.部门经理及管理者的核心角色
4.管理者的教练的角色
5.部门管理者在培训中的职责及任务
6.银行培训工作的基本原则

三、培训体系的建立及实施

1.培训体系的内容-需求计划-项目课程-实施管理-评估跟踪
2.需求分析的方法
3.基于胜任力的培训需求分析方法
4.培训需求分析与培训计划
5.各职位各层次人员的胜任力及课程体系
6.培训计划的制定应注意的问题

四、培训实施与管理
1.培训实施中常见的问题
2.部门管理者在培训实施与管理的作用
3.培训管者在培训实施中的角色
4.培训管理者的素质要求
5.培训实施的步骤及关键点

五、有效培训实施六步骤
1.精确可行的培训目标
2.创新的培训动员
3.适用的培训方法
4.恰当的培训师资:培训师选择及开发
5.行政工作的重要性
6.重要的培训评估:评估概述-程序步骤-原则和标准-评估方式

课程小结

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作者:
本文由 bianji 于2012年10月26日发表在银行人资管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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