商业银行成本管控
商业银行成本管控
【课程大纲】
一、全面成本管理整体设计
（一）成本构成
（二）三大重点
（三）成本控制方法
（四）个案解析--揽储标准成本、成本差异分析
二、内部业绩考核与成本核算及分配
（一）工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”？
（二）死标准，活误差
（三）个案解析
三、成本分部门、分产品、分客户和分个人核算的组织与实施
（一）机关费用
（二）部门费用
（三）产品费用
（四）客户费用
（五）个人费用
四、营业费用预算及控制
（一）计划不如变化快
（二）制度控制变人控
（三）个案解析
五、本量利分析运用
（一）方法介绍
（二）个案操练
六、时间作业成本法运用
（一）与传统作业法区别
（二）核算步骤
（三）优势
七、经验交流：成本管控的理念、技术、方法
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