《银行休眠客户唤醒与开发》

 

《银行休眠客户唤醒与开发》
--赵老师主讲
适合对象: 理财经理、产品经理、对公对私客户经理
培训课时:2天12小时
课程提纲:
第一单元  银行客户细分与开拓定位
1.怎么制订自己的营销目标和营销计划
2.推动自己目标实现的三张报表
3.如何锁定目标客户
4.目标客户角色细分与分析
决策层、管理层、操作层、技术层的角色定位
本项目的各角色定位(决策者、受益者、影响者、评论者、反对者)
如何理清客户的管理架构及选择自己的战略盟友?
5.客户资源获取的5大渠道
6.对客户进行有效分组
经营权有关的客户
存款客户
贸易融资客户
资金/交易对手客户
由银行其他部门/分行提供借贷额度的客户
第二单元  常见的客户沟通与习惯
1.中国特色的思维习惯
客户关系的基础
客户关系发展的四种类型
客户关系的意义与识别(亲近度,信任度,人情)
2.认识你的客户性格及沟通方法
视觉型、触觉型、听觉型
三种类型的沟通方式
3.沟通技巧的四要素(望、闻、问、切)
4.沟通互动技巧训练
5.客户面部表情解读
6.沟通在销售中的实际应用
沟通技巧的四要素(望、闻、问、切)
案例:刘邦与张良
7.沟通在成单中的应用
实战练习:建立一份客户档案;
实战练习:某银行如何在季度末考核来临前,通过一个大客户关键人完成4个亿的存款业绩。
第三单元   休眠客户的电话与面谈技巧
1.电话沟通的3大优势
2.电话沟通的5大应用流程
3.用5W1H检查记录内容的完整性
4.如何通过电话找到我们要找的人并进行约进?
5.电话沟通中常见的错误用语
6.电话沟通的实践应用及话术
关注点:重点客户、老客户、潜在客户的电话流程区别
7.让客户记住你的5个沟通密码
8.外出拜访要带哪些资料?
9.客户服务流程与方法
10.最有效的营销地点探讨
第四单元  客户的抱怨与投诉处理
1.处理客户抱怨及投诉的“葵花宝典”
宝典一: 积极聆听, 以示尊重;
宝典二: 求同存异,寻求共识;
宝典三: 彰显利益,弱化不足;
宝典四: 把握时机,促成决定。
2.客户投诉的心理分析
3.客户投诉的四种需求
4.处理客户投诉、异议的金科玉律
3W、4R、8F法则,处理客户异议
LSCIA模型处理客户投诉
5.NLP在客户投诉中的应用
通过语言建立和谐关系——先跟后带
通过语言洞察思想——逻辑(理解)层次
运用语言澄清思想——检定语言模式
运用语言转变心态——把否定性的负面词语改为肯定性的正面词语
运用语言摆脱困境——改写语言和思维模式
运用语言重塑积极的思维模式——换框法
6.NLP六个层次的启发及应用
7.产生分歧的行为动机
演练:上对下切法的应用
第五单元  金融产品的介绍及成单技巧
1.了解金融人性
客户资金来源
投资目标、年限、经验
客户风险承受能力
现金流量
视频:卖拐
2.SPIN的问话及深度挖掘客户需求技巧
分组讨论/角色演练/分组练习:有效提问的步骤
3.产品组合的核心
客户类型
主要金融需求
配套产品服务
衍生金融需求
4.FABE的产品展示
5.如何设计和展示方案
产品设计上给予的特性及功能
产品特性的利点
满足客户本身特殊的需求
图表法、对比法、数字法、案例法
FABE案例演练:基金定投、保险
6.客户成单的常见借口及演练
7.客户拒绝成交5个原因
8.客户常见的异议处理技巧
解决异议的逻辑
人性行销的公式:认同-赞美-转移-反问
处理成交异议的具体话术
具体方法与处理话术
9.客户成交的6种暗示
10.快速成交的7种方法
11.客户满意度 VS 客户忠诚度
12.如何让客户从满意到忠诚
13.如何从客户深度维护到客户营销
客户重复营销、交叉营销、转介绍营销
短片观看及案例分析:某客户经理让客户转介绍案例,某银行如何通过三甲医院合作完成医保结算大额业务
第六单元  营销服务心态的修炼
1.如何管理自己的心态
2.应该具备的心态:积极、坚韧、责任、感恩
A.积极的心态
积极寻找解决问题的方法,而不是埋怨问题发生的原因
B.坚韧的心态
带有爱心地坚持本职工作
案例:陈阿土的故事,一位卓越副行长的成长经历
C.责任的心态
对事情的结果负责
D.感恩的心态:心态修炼的核心
感恩于自我
感恩于父母和朋友
感恩于团队及社会
感恩于自然

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作者:
本文由 bianji 于2015年07月09日发表在银行客户经理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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