商业银行战略规划培训

 

商业银行战略规划培训

【培训讲师】 余老师
【课程对象】 银行管理人员(网点、个金、对公等专业方面)
【课程背景】
1、银行管理人员(网点、个金、对公等专业方面),是承上启下的重要角色,举凡政策的布达、工作推进和绩效达成,他们都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人、确认者的角色,然而,银行所期待的优良创新思维和视野、以及战略管理能力并非天生的,而是要经过不断地学习与启发才能具备。在充满冲击与变革的经营环境里,战略规划与创新思维日益具有决定性的影响,将是银行追求成长的重要课题;

2、战略,决定成败;细节,决定收成。战略规划与创新已成为银行变革与发展的关键因素,竞争环境倒逼银行干部成为银行业务创新与管理创新的主力;银行干部处在管理、营销和风险控制的前沿,始终对全行的利润贡献产生直接的影响,其战略选择能力、创新思维、创新能力,将很大程度影响银行的发展方向和发展速度,提高银行的战略规划能力,实际就是提高银行的竞争力;

3、本课程的重点是战略选择技术和创新理念更新,紧扣银行业管理现状,针对学习特性,重点训练战略管理系列工具、思维提升技巧,辅助传授战略管理理论和创新理论;授课方式系多种形式结合,既有理论式的讲授,又有互动、情景式的训练,注重受训人员的体验感悟及参与,通过各种实际案例及创新游戏等方式,充分调动参训人员的培训激情;更难得的是,现场开设3个工作坊,直接完成银行战略规划框架,可以带回去进一步细化、深化。

【课程目标】

★ 通过游戏和角色扮演,转变金融发展观念、触发战略规划动机、激活竞争意识
★ 结合案例,有针对性地训练银行战略规划与管理创新的具体路径和具体做法
★ 现场演练,聚焦战略选择技术、战略规划撰写;拓展视野,训练环境分析以及银行产品创新、服务创新和管理创新的新做法
★ Workshop工作坊:《SPACE:银行战略地位态势与行动评估》;《银行网点特色创新与主题银行创新》;《银行战略规划(框架)2016》
★ 引导学员学以致用,增强追求卓越的能力和快速反应能力,全面提升银行竞争力;帮助学员开阔视野,成功跨越战略转折点
【课程时间】 2天
【课程形式】 公开课、总裁班、内训
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频

【课程大纲】

一、银行战略环境分析
1、【案例分析】银行创新趋势
- 银行互联网化:建行案例分析/交行案例分析
- 银行互联网化:模式/经验教训/趋势
2、【小组竞技】变化中的银行
- 未来银行
- 《全球银行业展望》导读
- 竞争五力模型与奔腾年代
3、【案例分析】就这样被互联网银行颠覆?
- 80/20法则与2/80法则
- 数字技术优化
4、【小组竞技】银行超越客户期望的12种方式
5、【案例分析】社会化营销模式创新
- 工行案例与南京银行案例
6、【小组讨论】银行的本质
二、银行战略选择技术
1、【案例分析】战略选择技术与战略分歧
2、【WorkShop工作坊】
- 《SPACE:银行战略地位态势与行动评估》
3、工作坊成果点评
三、银行战略创新三步曲:品牌创新-产品创新-服务创新
0、【小组讨论】10家银行创新经营实践
- 南粤银行案例
- 零售银行差异化创新模式
-《10家银行创新经营实践》导读
A、品牌创新
1、【小组讨论】广发银行品牌创新收益
2、【演练】银行品牌创新的2个诀窍
B、产品创新
1、【案例分析】华润银行供应链金融产品创新案例分析
2、【案例分析】华润银行投行产品设计创新案例
3、【小组讨论】银行创新产品设计的3个步骤
C、服务创新
1、【小组讨论】如何组合产品形成创新服务?
- 招商银行金融计划服务案例
2、【案例分析】特色化差异化服务
- 厦门分行案例分析
3、【WorkShop工作坊】《网点特色创新与银行主题创新》
- 工作坊成果点评
四、银行战略规划撰写路径
1、【案例分析】战略规划六大验收标准
2、【小组讨论】整合组织七个关键步骤
3、运营管理创新、供应链管理与物流优化
4、质量控制:对ISO/SOP的反思
5、营销创新指引:RFM/三维模型
6、【Workshop工作坊】《银行战略规划(框架)2016》
-工作坊点评
五、跨越战略转折点
1、【小组讨论】银行战略实施与变革创新
- 西海岸银行案例讨论:老革命遇到新问题
2、【角色扮演】战略与激励
- 什么是最有效的激励方式?
3、【小组竞技】如何成功跨越转折点?
要点回顾 | 问题答疑

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作者:
本文由 bianji 于2016年08月19日发表在银行高管研修分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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