商业银行成本管控

 

商业银行成本管控

【课程大纲】
一、全面成本管理整体设计
(一)成本构成
(二)三大重点
(三)成本控制方法
(四)个案解析--揽储标准成本、成本差异分析

二、内部业绩考核与成本核算及分配
(一)工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”?
(二)死标准,活误差
(三)个案解析

三、成本分部门、分产品、分客户和分个人核算的组织与实施
(一)机关费用
(二)部门费用
(三)产品费用
(四)客户费用
(五)个人费用

四、营业费用预算及控制
(一)计划不如变化快
(二)制度控制变人控
(三)个案解析

五、本量利分析运用
(一)方法介绍
(二)个案操练

六、时间作业成本法运用
(一)与传统作业法区别
(二)核算步骤
(三)优势

七、经验交流:成本管控的理念、技术、方法

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作者:
本文由 bianji 于2013年01月12日发表在银行高管研修分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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