银行干部领导力课程

 

银行干部领导力课程
主讲:张老师18 课时

课程大纲  
第一章:从彼得原理看领导力的局限
一、从三个历史故事看领导力 
二、领导力的定义
三、彼得原理分析 
四、中国职业经理人常犯的36种错误
五、中国职业经理人的先天不足

第二章:领导权利的来源与基础
一、权力的来源
二、权力的基础

第三章:干部格局与视野
一、格局
二、能容多少人、什么人
三、能容下属不同意见吗
四、能容多少委屈与屈辱
五、全球视野与在地智慧

第四章:领导的使命与信念
一、使命与领导力 
二、信念与领导力

第五章:领导的沟通能力
一、与上司沟通
二、与同僚沟通
三、与下属沟通

第六章:领导的变革能力
一、没有永远繁荣的行业
二、创新能力及变革能力

第七章:领导协调社会资源的能力
一、协调党、政的关系  
二、协调金融界的关系
三、协调新闻媒体的关系
四、协调行业主管的关系

第八章:领导变通与应变能力
一、变通能力
二、应变能力

第九章:领导激励的境界
一、激励自己的能力
二、激励下属的境界

第十章:领导金融常识与财务解读能力
 一、领导如何进行财务管理  
 二、领导可以漠视财务数据吗?

第十一章:干部自我保护的能力
一、飞龙在天,亢龙有悔
二、韬光养晦,如履薄冰

第十二章:领导时间管理能力
一、效率与效益的根本性区别
二、维持性任务和发展性任务
三、紧急性任务与重要性任务
四、紧急与重要程度四种组合
五、时间——任务的四象限图

第十三章:领导责任心与领导力
一、责任心  
二、不要寻找借口
三、责任到你为止

第十四章:危机处理的五大原则
原则一:一定有人出面安抚媒体 
原则二:要在谣言四起之前做出回应
原则三:真诚关怀提供事实
原则四:给予信心展现实力
原则五:否认、傲慢为大忌

第十五章:领导的情商——韧性与情绪管理
一、克服困难的韧性
二、情绪管理与控制

第十六章:各级领导职责新解读
一、高层主管的领导责任 
二、中层主管的领导责任
三、基层主管的领导责任

第十七章:领导人文素养与人格魅力
一、人文素养
二、人格魅力
第十八章:各级领导授权的技术方法
一、为什么要授权
二、选材的标准
三、怎样给准人才赋能 
四、管理者的误区
五、模糊地带的职责
六、授权管理思路
七、授权管理技术
八、授权中需要注意的问题

第十九章:各级领导与贵人提携
一、寻找贵人  
二、激励贵人
三、以退为进 
四、要有弹性
五、争取多位贵人提拔

第二十章:领导个人领导力与组织制度领导力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑  
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径 
四、企业重要制度——交接班制度

第二十一章:干部领导力的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人  
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

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本文由 佚名 于2013年02月14日发表在银行中层管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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