职业常青:《从优秀到卓越》

 

职业常青:《从优秀到卓越》

岗能匹配:关注入职三年以上骨干员工职业化发展--国际银章职业培训师导师 戴老师

【骨干困惑】
1.如何能突破自己的思维格局,创新工作方法,提升业绩?
2.如何在团队中树立自己的骨干标杆和榜样效应?
3.作为公司骨干,我的发展方向在哪里,我该如何突破头顶越来越低的“天花板”?
4.我为什么奋斗,工作价值意义何在?
5.面对当前的竞争压力,如何管理自己情绪,如何实现平衡发展?
6.当我陷入职场心理困境(职业倦怠等)时,我该怎么办?
7.如何才能激发自己的信心和斗志,保持工作中的激情与活力?
8.如何与新、老同事相处,寻求团队支持?
9.如何与领导相处,如何寻求授权与支持?
10.当与同事之间发生误会、冲突时该怎么办?

【课程收益】
1.了解当前就业环境下骨干员工的各种心理状态及情绪反应,设定预警机制;
2.学习调整员工职业心理的方法,稳定团队情绪,提升企业核心凝聚力;
3.引导员工做好自我管理,提升自己的不可替代性,增强自己与企业的核心竞争力;
4.内、外部环境变化带来的机遇和挑战,引导员工调适职业信念,设定职业目标;
5.学习如何调整自己的情绪,应对员工当前主、客观压力的策略与实战技术,激发员工主观能动性,保障团队活力与企业绩效。

【授课对象】银行职业精英、骨干员工
【授课时间】2天,6课时/天;

【授课方式】
1. 讲授50%,互动体验15%,角色扮演15%,视频学习10%,小组研讨10%
2. 以讲解引导为主、研讨体验为辅,注重学员从“听、说、看、动、记”身体力行的参与中顿悟:
*“听”,音乐激励、心灵回想;
*“说”,引导思考、经验分享;
*“看”,图型模拟、视频解析;
*“动”,角色扮演、体验实践;
*“记”,现场互动,教学相长。

【解决方案】

培训主题

学习

目标

困惑/常见问题

解决方案/培训内容

角色定位——自我认知 我理解我是谁,我知道我该做什么。

1

井底之蛙,不知人外有人山外有山。目光短浅,找不到行业发展的方向 2010-2011中国人才竞争形式分析、总结
行业发展趋势分析

2

对所在岗位与部门、企业之间的关系不够明确,导致各自为政思想 职业角色认知:岗位要求及当代专业人士素质、能力模型分析
不能摆正位置,明确职场精英的责、利、利 精英身份分析、团队人际交往模型
融入团队——标杆法则 在彰显个性、保持创新与上进激情的同时,学习融入团队、与同事携手共进的态度和技巧。

1

职场精英该如何在团队中树立自己的标杆榜样效应 桀骜与圆润,职场精英标杆地位和专业影响力塑造

2

如何与领导相处,如何寻求授权与支持 与上司的沟通与说服技术

3

如何与新、老同事相处,寻求团队支持 新、老同事差异化沟通技术

4

当与同事之间发生误会、冲突时该怎么办 职场冲突处理与说服技术

自我管理——思维突破 平衡压力、保持工作激情,学习科学的思维模型提升工作效能。

1

面对当前的竞争压力,如何管理自己情绪,如何实现能力与要求、工作与生活、冷静与激情之间的平衡 情绪杠杆效应与预防性平衡压力管理策略
职业倦怠症分析与自我诊疗

2

科学的自我预防性压力管理策略 科学减压技术,舒缓情绪,保持活力
平衡加压技术,提升能量,激发动力

3

如何保持清醒的头脑去理解工作中的问题 全脑识工作,科学的学习与思维导图

品牌经营——能量聚焦 挖掘竞争优势并找到自己的发展方向,实现科学、和谐的职业品牌管理。

1

如何才能找到我的发展方向 竞争环境分析与专业定向规划

2

我拿什么去实现我的发展方向 个人优势突破与能力提升管理

3

如何才能实现我的职场业绩最大化 能量实现定律与业绩优化管理

4

如何树立我的专业地位和职业品牌 骨干职业化品牌建设关键要素
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作者:
本文由 bianji 于2013年11月12日发表在银行中层管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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