《银行营销团队的管理与执行》

 

《银行营销团队的管理与执行》
主讲:李老师 课时约需6小时

第一部分 银行营销团队精神建设的六大要素
1、团队成员之间的协作意识
2、实现每一个成员的价值
3、团队内部的无障碍沟通
4、团队成员勇于承担责任
5、团队成员的信任与分享
6、团队需要每一个成员的创新

第二部分 银行营销团队管理领导的艺术
1、当好领头蚁
2、积极乐观
3、尊重每一个成员
4、让所有团队成员都拥有自信
5、领导的价值观
6、建立愿景
7、加强对团队成员的培训

第三部分 建立销售团队的基本要领
1、相互信任的文化
2、培养团队精神
3、建立良好的人际关系
4、各司其职、齐心协力
5、团队全能沟通

第四部分 银行如何设立并实现销售团队目标
1、为什么要确立团队目标
2、如何确立团队目标
3、共同目标下的团结合作
4、树立实现团队目标的信心
5、实现目标需要探索精神

第五部分 如何引爆团队成员的潜能——银行激情团队创造
1、学会搭建团队成员的人生舞台
2、创造一个竞争的环境
3、挖掘成员的潜力
4、制定相关激励机制
5、关心每一位成员
6、以赞美催化成员的积极性

第六部分 快速提升团队成员的战斗力与执行力
1、执行力不佳的几个原因
2、执行力的衡量标准
3、如何检查部属的执行力
4、核心竞争力就在于执行力
5、回报与紧盯

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作者:
本文由 bianji 于2013年12月03日发表在银行中层管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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