bianji 2013-01-07 银行人资管理 暂无评论 7,633 次

高效的执行力提升
--主讲：王老师 3课时

【课程大纲】
第一章 计划 预则立，不预则废
1.十分钟计划
2.PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动
3.计划管理四要点

第二章 行动
1.美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的第一法宝
2.注重细节

第三章效率
1.区别对待事务型与思考型工作
2.提高效率四要点

第四章 团队合作
1.四类员工的沟通方法
2.四类员工的激励方法

第五章 执行力的绩效
1.提升我们的执行力
2.高效复命需知

第七章：有效的激励
1.不同阶段的激励措施（马斯洛需求层次论分析）
2.员工消极情绪分析（如何留住人才、激励人才）
3.激励的原则（三公原则、及时性原则、效果导向原则）
4.批评指正三要点
5.从人性的研究入手看企业激励机制的建立