如何开展团队文化建设
《如何开展团队文化建设》
--主讲：李老师6课时
【课程目标】
1.使学员了解团队建设的重要性
2.掌握团队建设的重点关注点和操作手法
3.使学员掌握团队经营中领导者以身作则的重要性
【课程对象】团队管理者
【授课方式】课堂讲授+案例分析+学员分享+演练
【课程大纲】
课程内容：
单元一：建立团队文化的重要性
→ 团队经营中的困惑
→ 做团队文化建设的好处
→ 团队文化建设的形式
单元二：如何在团队中提升信任感
→ 公平公开公正的原则
→ 以严谨制度进行管理
→ 以人为本的处事原则
→ 充分授权给员工空间
【组织讨论】分组讨论目前自己在工作中运用得好的方面和需要提升的地方
单元三：如何提升团队成员参与度
→ 邀请员工与你一起来思考团队未来
→ 多方听取意见让员工有充分话语权
→ 如何让员工形神兼备参与你的管理
→ 如何在团队中推动相互合作的模式
【分享】分析目前团队员工参与度以及员工的工作热情，分析存在的问题
单元四：如何增加团队成员自豪感
→ 如何确定团队文化增加员工自豪感
→ 如何在团队中进行激励增加自豪感
→ 如何利用员工优势来激发员工自豪感
→ 如何组织团队活动增加员工自豪感
【互动分享】你喜欢什么样的团队气氛？今天你做的事情是自己喜欢的吗？
单元五：团队气氛应该如何经营
→ 团队管理者需用心经营
→ 如何利用环境保持团队成员正向积极
→ 如何处理员工的负面情绪
→ 如何争取更多资源让员工受益
→ 引进新鲜血液增加团队活力
【提问时间】团队经营中实际问题解析
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