卓越团队管理者必须提升的能力
《卓越团队管理者必须提升的能力》
--主讲：李老师6课时
【课程目标】
1.使学员了解团队建设的重要性
2.掌握团队建设的重点关注点和操作手法
3.使学员掌握团队经营中领导者以身作则的重要性
【课程对象】团队管理者
【授课方式】课堂讲授+案例分析+互动交流
【课程大纲】
单元一：讲师介绍和课程概况
单元二：沟通带来的思考
→ 沟通与有效沟通的区别
→ 沟通的要素和原则
→ 沟通中需要解决的几个问题
→ 如何进行沟通（上级、下级、跨部门、客户）
【组织讨论】结合案例分析如何进行有效沟通
单元三：管理中如何进行有效激励
→ 提升激励能力的几点思考（意识、技能、习惯）
→ 授权的好处
→ 领导者的时间价值
→ 通过授权培养下属能力
【案例分析】案例分析，讨论激励在实际工作中的启示
单元四：管理中需要提升情绪控制力
→ 为什么要提升情绪控制力
→ 提升情绪控制力的方法（学会接纳、学会尊重、学会规则、学会放弃）
【案例分享】提升情绪控制力
单元五：团队管理中要提升当众演讲的能力
→ 为什么要当众演讲
→ 当众演讲如何训练
【案例分享】成功领导者的当众演讲能力
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