券商培训体系搭建相关思考
《券商培训体系搭建相关思考》
--主讲：李老师 6课时
【课程目标】
1.券商经营结构化管理思考
2.券商营销体系建设的思考
3.搭建培训体系的设想（课程设计和讲师培养的整体运作管理如何实施进行）
【课程对象】证券公司经纪事业部管理人员、各分公司HR部门以及营业部总经理、培训部管理人员
【授课方式】
课堂讲授+案例分析+互动交流
【课程大纲】
单元一：券商经营结构化管理模式思考
→ 管理横轴——对事的管理
→ 管理纵轴——对人的管理
→ 管理外围——对环境的管理
→ 管理执行——对过程的管理
【组织讨论】目前公司内部做得好的地方和需要提升的地方有哪些？
单元二：券商营销体系建设的思考
→ 业务创新形式下组建营销体系的几点思考
→ 营销体系之八大系统分解
1)人力系统
2)考勤系统
3)培训系统
4)激励系统
5)例会系统
6)业务系统
7)企划系统
8)活动量管理系统
→ 贯穿各系统的主线
1)券商企业战略目标下企业HR管理重点
2)培训系统对公司整体经营的支撑。
【组织讨论】公司内部的八大系统如何建立，如何管理，如何实施，如何监督……
单元三：券商培训体系的搭建设想
→ 券商建立培训系统的优势
→ 高效培训系统细分
1)培训管理系统
2)培训支持系统
3)培训动作系统
→ 券商阶梯式培训课程设置
→ 培训系统涉及的基本内容
1)培训讲师队伍的建设
2)培训课程的安排
【组织讨论】结合本公司情况设计课程内容
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