创新思维&创新工具

 

创新思维&创新工具

主讲:刘老师

课程背景curriculum background
今天的企业,在全球化背景下,面临的是真正的国际化竞争,跨国集团最新产品的发布会纷纷在中国举行,国内人口红利逐渐消失,招工难,留住工人更难,汇率的变化让很多企业束手无策,怎么办? 创新,但这个人人耳熟能详的概念真正的含义是什么,如何消除对创新的种种误解,如何激发员工的创新兴趣和能力?如何结合我们的企业实际需求提升企业的创新能力,打造有战斗力的创新团队 ?

课程收益curriculum benefits
1了解创新的理论
2 解读创新的规律
3 掌握创新的工具
4 打造创新的团队
5 解决实际的问题

课程对象 curriculum target
企业的总裁、中高层领导、各部门主管及相关人员

授课方法curriculum methods
本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维,以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动和最先进的ORID引导技术讨论,把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员,高效地应用到实际工作中,在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力,让创新成为企业生命力中的DNA 。

课时:1天,6个小时

课程大纲curriculum introduction

【创新的思想准备】
第一单元:为什么要创新
创新的困惑

第二单元:什么是创新
熊彼特论创新
德鲁克论创新
克里斯滕森论创新
关于创新的分歧
你自己的创新

第三单元:创新的常见误区
创新就是技术创新
要么不创新,要做就做自主创新
创新那是研发部的事
创新就是要颠覆过去
创新就是要自由自在灵光咋现
创新是男人的事

第四单元:多角度解读创新
创新与心态
创新与价值
创意与创新
创新与创新方法的创新
创新与竞争  :红海与蓝海
创新与艺术
企业发展的不同阶段与创新 求生存 谋发展 追求卓越
创新与品牌
摆脱价格战和行业平均利润的大道
创新的境界

第五单元:创新思维
质疑否定:老婆做鱼
系统思维(整体思维)  整合是王道 系统论者必胜
发散思维
关联思维
想象力
灵感思维
趋势流向
群体思维(头脑风暴)
颠覆性假设

第六单元:文化的创新
文化的力量: 京沪温港四印象
东方文化的“悟”
西方文化的“流程”
增强的爱因斯坦公式:E=MC3

第七单元:创新工具
信息化
人性化
云资产

【创新的技术准备】
第十单元:产品和服务创新
T+X+Y原则
T原则中的横向创新
T原则中的纵向创新
X原则中的交叉和关联创新
Y原则中的关联   案例
模仿是不是一种创新?

第十一单元:创新团队建设
个人创新与团队创新
创造力
凝聚力
领导力
影响力
竞争力

第十二单元:组织和管理的创新

第十三单元:创新的风险和挑战
内部风险
外部市场风险

第十四单元:ORID引导技术

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本文由 佚名 于2013年02月09日发表在银行中层管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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