8090后员工管理与激励
《8090后员工管理与激励》
主讲：洪老师 6 课时
导言：
8090后逐步成为企业用工的主流，当6070后管理者遭遇8090后新员工，价值观的冲突，管理思路的碰撞，让管理者痛苦，让新员工抓狂。如何面对？如何解决？该课程将会从新生代的特征分析入手，根据新生代的特征提出有针对性的管理思路和方法，有效解决新生代管理困惑。
洪海江老师历任大学辅导员，团委书记，为江苏省教育厅提供全省大学生职业规划巡回演讲过千场，对当代大学生的行为和价值观有清晰的了解和深入的研究。洪老师经营过自己的企业，组建过自己的销售团队，在新生代团队管理和建设方面有丰富的实战经验。在企业培训领域洪老师主要讲授员工职业化课、高效沟通、基础管理等课程，为多家企业提供过培训服务。洪老师的课程完美结合了高校、企业、培训三个领域，在8090后管理培训方面独树一帜。
【课程目标】
1、了解8090后的特征
2、了解8090心目中的好领导标准
3、掌握8090后管理基本原则
4、学会运用8090后管理的方法
【课程风格】
1、理论清晰 深入浅出
2、课程互动 交互学习
3、案例分析 感受体验
4、快乐学习 现场掌握
【课程大纲】
一、了解8090后
1、8090后社会背景
2、8090后家庭背景
3、8090后教育背景
4、8090后主要压力
二、8090后心目中的好领导
讨论：8090后的好领导标准
1、管理与领导
2、迎合与引导
3、规范与带动
4、批评与激励
三、8090后沟通方法
1、影响人的基本逻辑
2、同理心沟通的原则
3、说服的技巧
四、8090后的激励
1、马斯洛需求层次理论
2、八大激励手段
目标激励 示范激励 尊重激励 参与激励
荣誉激励 关心激励 竞争激励 成就激励
五、做个好教练
1、情绪管理
2、期待原理
3、教练基本原理
4、教练基本方法
