bianji 2013-11-10 银行中层管理 暂无评论 7,833 次

商业银行差异化管理：《凝聚混编团队》
融合多元观念，凝聚团队精神
管理理念一视同仁（以人为本）；管理方法因人而异（尊重差异）
——国际银章职业培训师导师 戴老师

【关注商业银行员工差异】

【管理困惑】
一视同仁vs分别对待 ／ 个体执行vs团队作战

1.创业元老：
熟悉本行体制，在操作规程与合规性方面经验丰富，能传承好本行文化，团队意识强；
相对缺乏相关的外部资源、思维易固化、视野不开阔、专业能力受限；
2.外聘精英：
为拓展业务、增强团队竞争力，商业银行吸引了大批外部精英，他们能力强、视野广、思维开化、资源丰富、团队意识相对较弱；
价值观与职业习惯不一定符合本行文化，且容易与本行老员工产生观念及工作习惯上的冲突；
3.校招新生：
自我意识偏重、职业化素养亟待提升，个性突出、思维不受约束、相对于国有银行而言稳定性较低；
对银行合规体制的理解和掌握周期更长，而商业银行对新人的培养周期相对较短、培育体系还有待完善；
同时面对创业元老与外聘精英的不同价值观与工作习惯，容易迷茫，不利于职业化塑造。
4.团队融合：
员工价值观与职业习惯多元化，如何 将不同的员工融合在一起，用团队工作模式创造业绩？
个性是创新的源泉，如何实现个性化与合规性的平衡并提升团队效能？

【授课对象】商业银行中基层管理者
【授课时间】2天，6课时/天；
【授课方式】
1. 讲授50%，互动体验15%，角色扮演15%，视频学习10%，小组研讨10%
2. 以讲解引导为主、研讨体验为辅，注重学员从“听、说、看、动、记”身体力行的参与中顿悟：
＊“听”，音乐激励、心灵回想；
＊“说”，引导思考、经验分享；
＊“看”，图型模拟、视频解析；
＊“动”，角色扮演、体验实践；
＊“记”，现场互动，教学相长。

【解决方案】