bianji 2013-11-12 银行中层管理 暂无评论 7,466 次

职业常青：《从技术到管理》

岗能匹配：关注新任主管职业化管理--国际银章职业培训师导师 戴老师

【新人困惑】
1.部分从基层做起来的管理人员，在做业务的时候游刃有余、得心应手，可是转管理之后却总是头如斗大、手忙脚乱；
2.管理工作得不到理解与支持，上层觉得自己执行不力，而下层又认为自己是在瞎指挥；
3.一个人是一条龙的个人英雄主义，可以管理带领的团队却成了三个人一条虫的烂尾楼；
4.只有零散的管理经验，没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能；
5.不善于人际沟通与交往，距离了同事，脱离了团队，削弱了团队凝聚力.

【课程收益】
1.清晰作为一个职业化主管的职场角色和素质要求；
2.掌握基本的员工差异化管理技能，提高管理执行能力；
3.能够清楚了解下属的心理需求和能力状况，拥有强烈的服务下属的意识和心态，有效指导下属高效率完成工作；
4.具备有效沟通能力，懂得处理人际关系，形成独特系统的、科学的、实操性的管理技能；
5.提高培养和辅导各类型下属能力，能够将团队成员充分调动起来，使团队更具战斗力

【授课对象】
新任中基层管理者

【授课时间】2天，6课时/天

【授课方式】
1. 讲授50%，互动体验15%，角色扮演15%，视频学习10%，小组研讨10%
2. 以讲解引导为主、研讨体验为辅，注重学员从“听、说、看、动、记”身体力行的参与中顿悟：
＊“听”，音乐激励、心灵回想；
＊“说”，引导思考、经验分享；
＊“看”，图型模拟、视频解析；
＊“动”，角色扮演、体验实践；
＊“记”，现场互动，教学相长。

【课程大纲】