职业常青:《从卓越到卓著》
职业常青:《从卓越到卓著》
岗能匹配:关注资深老员工职业化管理--国际银章职业培训师导师 戴老师
【老员工困惑】
1.在现在的岗位上已经干了很久了,“天花板”越来越低,想再进一步很难,发展方向又在哪里呢?
2.新人素质越来越高,企业人才辈出,竞争的压力每天都在增加,我是该进还是该退呢?
3.老龄化时代来临,我还有路可退吗?不退则进,我的优势又在哪里,我该如何去学习和提升能力?
4.找不到自己在团队中的位置,老思想老经验好像也有些不合时宜了,我还有用武之地吗?
5.价值观差异越来越大,我该如何和上司、同事们和谐相处?和同事们发生冲突时,我该怎么协调?
6.如何才能把我身上值得保留的那些宝贵工作经验传承下来?
7.工作中有很多不如意不顺心的地方,可是自己却不清楚问题根源所在,有没有科学的分析和解决问题的办法呢?
8.工作、生活的巨大压力让我身心疲惫,我该如何有效疏导自己的情绪?
9.在传统与创新、工作和生活、事业与家庭之间,我该如何保持平衡发展?
10.怎么做才算是一个负责任的企业“忠诚卫士”?
【课程目标】
1.协助老员工认清自己在企业以及自己人生发展阶段的位置,激发积极进取的生活态度和职业激情;
2.指导老员工掌握职业化生涯规划的思想和方法;
3.激发老员工危机意识,学习、创新意识,在当前经济大环境下认清形势与企业共进退;
4.强化老员工责任意识,沟通意识,协作意识,打造团队核心凝聚力;
5.指引老员工科学的工作方法,并培养他们辅导新人、传承经验的专业技巧。
【授课对象】 资深老员工
【授课时间】 2天,6课时/天
【授课方式】
1. 讲授50%,互动体验15%,角色扮演15%,视频学习10%,小组研讨10%
2. 以讲解引导为主、研讨体验为辅,注重学员从“听、说、看、动、记”身体力行的参与中顿悟:
*“听”,音乐激励、心灵回想;
*“说”,引导思考、经验分享;
*“看”,图型模拟、视频解析;
*“动”,角色扮演、体验实践;
*“记”,现场互动,教学相长。
*“动”,角色扮演、体验实践;
*“记”,现场互动,教学相长。
【课程大纲】
培训主题 | 学习目标 | 困惑/常见问题 | 解决方案/培训内容 |
---|---|---|---|
一、角色定位——自我认知 | 我理解我是谁,我知道我该做什么。 | 1、瓶颈思维,奋斗了这么多年,我还能有所发展吗 | 2011-2015中国人口发展趋势、老龄化时代特征分析.行业发展与未来中国就业形态分析 |
2、不能摆正位置,明确老员工的职场优势与相关的责利 | 职业角色认知:岗位要求及当代专业人士素质模型分析 | ||
二、融入团队——和谐关系 | 在彰显个性、保持创新与上进激情的同时,学习融入团队、与同事携手共进的态度和技巧。 | 1、 职场精英该如何在团队中树立自己的标杆榜样效应 | 桀骜与圆润,职场精英标杆地位和专业影响力塑造 |
2、如何与领导相处,如何寻求授权与支持 | 与上司的沟通与说服技术 | ||
3、如何与新、老同事相处,寻求团队支持 | 新、老同事差异化沟通技术 | ||
4、当与同事之间发生误会、冲突时该怎么办 | 职场冲突处理与说服技术 | ||
三、自我管理——思维突破 | 平衡压力、保持工作激情。 | 1、面对当前的竞争压力,如何管理自己情绪,如何实现能力与要求、工作与生活、冷静与激情之间的平衡 | 情绪杠杆效应与预防性平衡压力管理策略 |
2、科学的自我预防性压力管理策略 | 科学减压技术,舒缓情绪,保持活力.平衡加压技术,提升能量,激发动力 | ||
四、品牌经营——能量聚焦 | 挖掘竞争优势并找到自己的发展方向,实现科学、和谐的职业品牌管理。 | 1、如何才能找到我的发展方向 | 环境分析与专业定向规划 |
2、我拿什么去实现我的发展方向 | 个人优势突破与能力提升管理 | ||
3、如何才能实现我的职场业绩最大化 | 能量实现定律与业绩优化管理 | ||
4、如何树立我的专业地位和职业品牌 | 元老职业化品牌建设关键要素 |