银行员工职业化塑造与养成

 

银行员工职业化塑造与养成
--孙老师主讲

【课程背景】:
在全球服务竞争愈演愈烈的今天,职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来,最好的服务就是最专业的服务,最专业的服务来源于银行的所有岗位的员工都是训练有素的,都是职业人,都能展现专业服务形象。
但职业化在我国的银行业中也仅仅处在起步阶段,提升的道路还任重道远。在银行客户服务和工作中,还常常看见如下场景:
1.员工缺乏基本职业素养,职业形象不佳,不懂得基本的职业规范和礼仪
2.员工在工作中相互扯皮,相互推违,不愿意承担责任;
3.员工缺乏基本的工作方法和技巧,工作效率低下;
4.员工不善于和上司、同事沟通,导致工作常常做不到位;
5.员工在工作中不注重细节,导致工作差错事件不断;
6.员工总是觉得别人对自己不公平,导致消极怠工,缺乏工作积极性;
7.员工常常把自己的错误归罪于他人,不断抱怨,导致团队凝聚力下降;
8.员工不懂得感激,心态出现问题【课程对象】:全体银行员工

【课程时间】:2天(12小时)

【课程收获】:
1.通过学习使学员学习正确的工作态度;
2.解决员工的工作误区;
3.掌握如何与人合作以及沟通等多项工作技巧;
4.促使学员能更快、更好的投入到工作中。

【课程内容】:
导言:
21世纪的文盲
学习内化的三步骤
如何有效的学习?
思考并讨论:
1、什么是职业化?
2、为什么许多职场人士不够职业化?

第一部分:职业化的员工
1.企业员工工作现状调查
2.四种类型的员工及职业发展分析
3.员工应该具备的职业素质
4.员工职业形象标准

第二部分:职业态度与职业观念
1.观念、态度决定职业成长
2.心态具有两极性
3.导致消极心态的8大原因
4.消极心态为什么使人不能成功?
5.如何调整心态?
6.职业化员工的十大基本观念
7.职业化员工的四种态度
8.观念认识: 主人翁意识 
9.态度确立: 以终为始  
10.行为表现: 主极积极
11.作为经营者替身的“四项准则”
12.作为下属常见的错位
13.为什么不能把同事看成客户?
14.职业化的工作道德:组织利益至上

第三部分:职业形象塑造
1.成功永远属于有准备的人!
2.你就是企业的招牌!
3.7秒钟印象理论:
4.专业形象:仪容
5.面部修饰的方法
6.发型修饰的方法
7.手部修饰的方法
8.化妆的方法
9.化妆的步骤:由面到点,由上到下
10.专业形象:仪表
11.服饰礼仪四原则
12.职场着装六禁忌
13.饰品佩戴的原则
14.专业形象:仪态
15.站姿
16.蹲姿
17.坐姿
18.走姿
19.手姿:指引
20.手姿:递送物品
21.商务场合不雅的举止
22.目光
23.微笑

第四部分:职业礼仪训练
1.见面礼仪:介绍
2.见面礼仪:称呼
3.见面礼仪:鞠躬
4.见面礼仪:握手
5.握手的姿态
6.名片礼仪
7.引领:行路、引路礼仪
8.乘坐电梯礼仪
9.乘车礼仪
10.座次安排礼仪
11.上茶顺序、上茶位、上茶忌讳
12.中餐礼仪
13.西餐礼仪
14.中西式自助餐礼仪
15.电话礼仪

第五部分:高效工作方式
1.了解您的职务
2.了解您工作的前手与后手
3.科学的PDCA工作法
*公司达成年度工作目标的PDCA
P:制定计划
1)制作计划的工具—甘特表
2)运用甘特表应注意的三原则

D:立刻行动
C:检查
A:修正

*团队的科学工作方法
讨论:一个称职的团队成员必须具备什么样的能力?

1)鲍尔宾问卷
2)团队成员的风格
3)团队成员的工作职责
4)团队成员工作职责分析工具

练习:模拟团队成员的期望值工作表
练习:模拟团队成员的职责表

第六部分:如何更好完成工作
1.接受命令的三个步骤
1)步骤1:快速回应并行动
2)步骤2:记下主管交办事项的重点
3)步骤3:理解命令内容和含义

2.科学的记录方法——6W3H
3.如何进行您的工作

第七部分:问题分析与解决
1.评估问题的两个步骤
1)步骤1:区分问题的优先顺序
2)步骤2:区分问题的类别

2.解决问题的三个重点
1)找出问题的真正的原因
2)找出解决问题的重点对策
3)订出问题解决行动计划

3.问题解决的九个步骤
步骤1:界定问题
步骤2:分析问题并收集有关资料
1)一种有用的工具:因果图(又叫鱼骨图、石川图)
2)因果图使用步骤

步骤3:列举可作选择的解决办法
1)一种有效的方法:脑力激荡法(又叫头脑风暴法)
2)头脑风暴法的运用、实施原则

步骤4:比较各项备选办法的优劣。
步骤5:比选出最佳解决问题的办法。
步骤6:比计划如何实行。
步骤7:比付诸行动。
步骤8:比评估整个解决问题的过程。
步骤9:下一步。

第八部分:高效工作方法
技能一:工作沟通技巧
1.沟通与有效沟通
2.常见的工作沟通问题
3.有效沟通的要点
4.积极倾听的技巧
5.反馈的技巧
6.如何与上司进行沟通
7.如何与同事进行沟通

技能二:时间管理技巧
1.时间管理存在的问题
2.时间管理的法则
3.时间管理具体方法
4.日计划五步法

技能三:高效执行
1.什么是执行?
2.执行力不佳的表现
3.有效执行的方法

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作者:
本文由 bianji 于2012年10月23日发表在银行支行网点分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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